公司刚上线的电商平台，用户量一上来，服务器直接卡成幻灯片。运维老张连夜排查，发现数据库连接池被打满，缓存策略也没做好。这种事在大型网络项目里太常见了——系统设计时看着挺稳，真跑起来问题全冒出来。其实很多隐患，早在项目启动阶段就能通过风险评估提前发现。
架构复杂度是头号雷区
一个项目用上了微服务、消息队列、CDN加速、多级缓存，听起来很先进，但每个组件都是潜在故障点。比如服务之间调用链太长，A依赖B，B依赖C，C一抖整个链条都瘫。这种情况得提前画出依赖图谱，模拟某个节点宕机后的连锁反应。
流量预估不能拍脑袋
市场部说“这次活动至少百万访问”，技术就得算清楚：峰值QPS多少？带宽够不够？连接数会不会突破服务器上限？拿个简单公式算一下：
<!-- 预估并发连接数 -->\n并发数 = (日活用户 × 平均使用时长) / 86400 × 峰值系数\n// 比如50万日活，人均用10分钟，峰值系数3，算下来并发约2600这个数得跟服务器承载能力对上，否则就是埋雷。
第三方服务未必靠谱
支付接口挂过一次，整个下单流程就堵死。别以为大厂服务就稳，去年某云服务商API中断两小时，一堆应用跟着躺平。做风险评估时得问清楚：有没有备用通道？超时怎么处理？能不能本地降级？比如支付失败时先记日志，后台异步补单，别让用户卡在最后一步。
安全不是上线后再补课
某政务平台上线三个月，被扫出SQL注入漏洞，数据差点被拖走。风险评估阶段就得把安全测试列进去：防火墙规则是否收紧？敏感接口有没有限流？日志有没有记录异常行为？别等被攻破了才想起加WAF。
容灾方案别只写在PPT里
都说“我们有双活数据中心”，可真断网的时候，切换脚本没人敢点。定期做故障演练很重要——关掉一台数据库主节点，看副本能不能顶上；拔根网线，测测服务注册发现机制灵不灵。这些操作最好在非高峰时段搞几次，别等到半夜出事现翻手册。
做大型网络项目，技术选型重要，但更关键的是想清楚“哪里可能出事”。花三天时间做一次完整风险评估，可能省下后续三十天的救火加班。