明确安全目标，找准起点
在公司刚上线新系统那会儿，大家只顾着功能跑得顺不顺畅，没人想着设权限、管访问。直到某天销售部的同事误删了财务报表，才意识到问题严重。安全策略不是出了事再补，而是要提前想清楚：我们到底怕什么？是数据泄露、内部误操作，还是外部攻击？目标明确了，后续动作才有方向。
识别资产与风险
先列出你手里值钱的东西——客户资料、数据库、后台管理系统、员工账号，这些都是资产。然后挨个看哪些容易出问题。比如，公共电脑没锁屏，谁路过都能打开浏览器；又比如开发人员把数据库密码写在代码里提交到了共享仓库。这些都不是假设，现实中真有人因此被罚过款。
制定具体策略规则
光喊“注意安全”没用，得有明文规定。比如：“所有员工必须设置8位以上含大小写字母和符号的密码”、“离职当天IT必须回收账号并禁用访问权限”。这类规则要具体到能执行，不能模棱两可。有些公司还会加一条：禁止使用U盘随意拷贝文件，确需传输的走内部审批流程。
技术手段配合落地
有了制度还得有工具支持。比如通过域控统一管理密码策略，用防火墙限制敏感端口外联，部署日志审计系统记录关键操作。下面是一个简单的防火墙规则示例：
iptables -A INPUT -p tcp --dport 22 -s 192.168.10.0/24 -j ACCEPT
iptables -A INPUT -p tcp --dport 22 -j DROP这段配置只允许内网特定网段访问SSH服务，其他来源一律拒绝，防止暴力破解。
定期审查与更新
去年有个朋友所在公司被黑，查来查去发现是两年前的一个测试接口没关，还暴露在公网。安全策略不是一锤子买卖，每隔三个月就得翻一遍：有没有新增系统？有没有员工岗位变动？老规则还适不适用？发现漏洞及时修补，别等出事才想起来翻文档。
培训与执行监督
再好的策略没人遵守也是白搭。新员工入职时发一份安全守则，配上案例讲解，比开会念PPT管用得多。平时也可以搞点小抽查，比如模拟钓鱼邮件测试，看看多少人会点链接。发现问题不通报批评，而是组织复盘改进，形成良性循环。
应急响应机制不能少
就算准备得再充分，也可能遇到意外。这时候要有预案。比如服务器异常外联，第一时间断网隔离；发现勒索病毒，立即启动备份恢复流程。预案写清楚谁负责联系IT，谁通知管理层，避免慌乱中手忙脚乱。